top of page
Pierwsze szkolenie w życiu przeprowadziłem 12 grudnia 2003 roku.
MówiÄ…c szczerze byÅ‚em tego dnia
tak zwanym trzecim trenerem -
dwójka trenerów prowadziÅ‚a zajÄ™cia
a ja rozdawałem i zbierałem instrukcje
do ćwiczeń.
Od tego dnia bycie trenerem to moja podstawowa rola zawodowa.
Mam oczywiście swoje obszary specjalizacji,
o których poniżej.
Alior staż
SZKOLENIA MENEDŻERSKIE
W projektach menedżerskich łączę wiedzę psychologiczną z własnymi doświadczeniami menedżerskimi oraz nośnymi, sprawdzonymi koncepcjami zarządzania.
Najczęściej poruszam się w takich obszarach jak: trening kompetencji menedżerskich, menedżerskie narzędzia rozwoju, utrzymywanie zaangażowania, zarządzanie zmianą, radzenie sobie z konfliktem, zarządzanie zespołami rozproszonymi.
Faktoria
SZKOLENIA TRENERSKIE
ProwadzÄ™ projekty rozwoju kompetencji trenerskich –
od jednostkowych szkoleÅ„ do kompleksowych projektów szkóÅ‚ trenerów. ZrealizowaÅ‚em kilkanaÅ›cie projektów takich szkóÅ‚, napisaÅ‚em podrÄ™cznik pracy trenera
(więcej o nim tutaj), często wspieram organizacje
w rozwijaniu spoÅ‚ecznoÅ›ci trenerów wewnÄ™trznych
i ich kompetencji.
PLUS
KOMPETENCJE OSOBISTE
Rozwijam także kompetencje osobiste.
Najczęściej w zakresie kreatywnoÅ›ci i twórczego rozwiÄ…zywania problemów, wspóÅ‚pracy zespoÅ‚owej, efektywnoÅ›ci osobistej, komunikacji, korzystania
z informacji zwrotnej, odnajdywania się w zmianie, budowaniu relacji i prowadzenia wystąpień publicznych.
Orbico
PROJEKTY DIAGNOSTYCZNE
PracÄ™ na sali szkoleniowej uzupeÅ‚niam o projekty zwiÄ…zane z diagnozÄ… pracowników i organizacji.
ProjektujÄ™ i prowadzÄ™ procesy AC/DC,
oceny 360 stopni, diagnozÄ™ talentów Gallupa.
Projektuję narzędzia diagnozy jakości pracy zespołowej
czy otwartości organizacji na korzystanie
z niepowodzeń. Najczęściej działania te
sÄ… uzupeÅ‚nieniem projektów szkoleniowych.
Orbico
PROJEKTY KONSULTINGOWE
CzÄ™sto w swojej pracy wykraczam poza samo rozwijanie kompetencji pracowników dziaÅ‚aniami szkoleniowymi.
Wspieram organizacje na etapie planowania i wdrażania zmian organizacyjnych, moderuję warsztaty strategiczne, tworzę systemy komunikacji wewnętrznej,
pomagam w kształtowaniu pożądanej kultury organizacyjnej czy działaniach
wspierajÄ…cych efektywne korzystanie z różnorodnoÅ›ci.
Nie tworzÄ™ wielkiej firmy szkoleniowej
(która mogÅ‚aby nosić wtedy odważnÄ… nazwÄ™ w stylu "Instytut Efektywnych
Szkoleń Biznesowych").
Nie oznacza to, że nie realizujÄ™ dużych projektów. Takich, które dotyczÄ… setek osób
i dziesiÄ…tek dni szkoleniowych.
W takich przypadkach korzystam ze wsparcia trenerek i trenerów, których znam od lat.
Takich osób jak Justyna Matras, Marzena Jankowska, Marcin Renduda, Marcin Olkowicz, Zbyszek Kowalski
czy Paweł Popow.
Nigdy nie zapraszam do wspóÅ‚pracy osób, których nie widziaÅ‚em wczeÅ›niej w pracy na sali szkoleniowej.
Zapraszam do kontaktu.
bottom of page