top of page

Prowadzę wystąpienia na konferencjach jubileuszowych, spotkaniach menedżerów
i pracowników, kongresach, galach, zjazdach, spotkaniach świątecznych, obchodach rocznic istnienia firm, zamknięciach kwartału, startach programów talentowych,

kick-offach projektów, cyklówkach, rozwojowych śniadań, spotkaniach realizowanych online. 

Udało mi się wymienić chyba wszystkie okoliczności, w których przez lata
pojawiałem się na scenach.
W następnej części opiszę tematykę. 

Gdybym miał hasłowo opisać tematy,
w zakresie których poruszam się najczęściej brzmiałoby to tak:
zaangażowanie, motywacja, rozwój, błędy, krytyczne myślenie,
komunikacja, różnorodność, innowacyjność, zespół, efektywność. 


Najczęściej realizowane tematy opisuję poniżej.
Oczywiście o każdym z nich jestem w stanie opowiedzieć szerzej.

 

Krótki kurs
obsługi siebie

Jak się okazuje wiele naturalnych ludzkich mechanizmów myślenia szczególnie nam w rozwijaniu siebie i osiąganiu sukcesu nie pomaga.  Zachowujemy się w sposób zgodny

z naszą konstrukcją psychiczną, co nie zawsze oznacza efektywność i proaktywność.

Pomysł   na   wystąpienie   wygląda   tak: na   drodze   rozwoju   zawodowego i osobistego spotkamy wiele trudności.  Wiele z nich jest spowodowanych naturalnymi dla ludzi mechanizmami i uwarunkowaniami psychologicznymi. Oczywiście można sobie

z nimi poradzić i o tym opowiem.

 

Sztuka
błądzenia

Opowiem o popełnianiu błędów, czyli o czymś na czym każdy z nas zna się dobrze.

Każdy z nas się myli, warto zatem zadbać o to, żeby robić to doskonale.

W trakcie wystąpienia pokazuję, w jaki sposób konkretna osoba może rozwijać się z wykorzystaniem błędów i porażek.  

Ale też w jaki sposób budować kulturę organizacyjną, w której niepowodzenia nie są piętnowane tylko wykorzystywane. 

Ciekawym uzupełnieniem wystąpienia na ten temat może być rozdanie uczestnikom książki "Sztuka błądzenia" (kliknij tutaj).

Opowieści
rozwojowe

Konstrukcja wystąpienia jest dosyć prosta. Zaczynam od opowieści lub anegdoty, którą kończę podzieleniem się pewną inspiracją czy porcją wiedzy. Taka formuła dobrze się sprawdza, kiedy w krótkim czasie trzeba dostarczyć wartościowych treści, w sposób, który dla uczestników jest zajmujący.

 

Opowiem między innymi o dziecięcym rowerku, nagrywaniu na magnetowidachlutowaniu przetworników gitarowych oraz jodze online.

A potem powiąże te opowieści

z wartościowymi merytorycznymi podpowiedziami dotyczącymi rozwijania się. 

Myślisz,
że myślisz?

Wystąpienie w ciekawy sposób pokazujące błędy poznawcze, zniekształcenia myślenia

i pułapki, w które wpadamy na co dzień. Tłumaczące dlaczego ludzie jako  nie  zawsze  zachowują  się  racjonalnie  i  wybierają  

w  życiu  opcje mniej korzystne.

Opiera się na dorobku ekonomii behawioralnej i badaniach takich osób jak Dan Ariely, Richard Thaler czy Daniel  Kahneman. Przydaje się w rozumieniu decyzji konsumenckich oraz tego, w jaki sposób klienci podejmują decyzje.

Jak podejmować
dobre decyzje

Żeby dobrze podejmować decyzję warto znać się na dwóch rzeczach. Po pierwsze wiedzieć

o tym, co utrudnia nam podejmowanie dobrych decyzji, co nas w tym zakresie ogranicza.

A po drugie warto znać metody i narzędzia, które pomagają nam podejmować dobre, satysfakcjonujące decyzji.

 

Dokładnie tymi dwoma obszarami się zajmę. 

Uzupełnieniem wystąpienia na ten temat może być rozdanie uczestnikom książki "Yyyyy. Jak podejmować dobre decyzje." (kliknij tutaj).

2+2=5
i dlaczego nie zawsze tak jest

Praca zespołowa cieszy się nieustającym powodzeniem. Lubimy mówić o synergii,

o sile zespołu, o tym, że decyzje w grupie zawsze dają większą wartość niż decyzje indywidualne. Ale czy rzeczywiście?

Oprzemy się na popularnych twierdzeniach dotyczących pracy zespołowej i zobaczymy ile w nich prawdy. Sprawdzimy, które popularne zdania mają sens, a które są tylko motywacyjną bzdurą. Wszystko po to, żeby oddzielać koncepcje wartościowe od miałkich. I żeby z tych wartościowych korzystać w pełni. 

Innowacyjnie,
czyli jak?

Słowa  „innowacyjność”  i  „kreatywność”  odmienia  się  dzisiaj  przez  wszystkie przypadki. Powinniśmy sami tacy być, takie też powinny być organizacje, które tworzymy. Cóż jednak kryje się pod tymi pojęciami i cóż to oznacza w dzisiejszym świecie  być  innowacyjną  organizacją?  To  dwa  główne  pytania,  na  które odpowiem w trakcie trwania prezentacji.

 

A oprócz tego między innymi 

uczestnicy będą mieli okazję na żywo przejść test twórczego myślenia.

Kobiety są z Ziemii,
mężczyźni są z Ziemii

Każda okazja jest dobra do tego, żeby porozmawiać o żeńsko - męskiej różnorodności, stereotypach, różnicach

i podobieństwach. Temacie o tyle ważnym, że każdego dnia takie same szanse usłyszeć o nim coś wartościowego i sprawdzonego jak i coś bzdurnego i szkodliwego.

 

W trakcie wystąpienia postaram się te dwa obszary wyraźnie od siebie oddzielić. Tak, żeby uczestnicy mogli zmierzyć się z mitami na tematy różnić w myśleniu i działaniu mężczyzn i kobiet. I żeby dostali porcję sprawdzonej, luźno podanej wiedzy. 

Jak się zmieniać i rozwijać?
Jak się rozwijać i zmieniać?

Wystąpienie koncentruje się na tych dwóch pytaniach z nagłówka.

 

Pierwsze pokazuje w jaki sposób zmiana siebie jest podstawą rozwoju, jak powinniśmy zatem ten rozwój planować

i jak wykorzystywać mechanizmy,

które w zmianie się uaktywniają dla osiągania celów rozwojowych.

 

Drugie pokazuje nam jakich kompetencji potrzebujemy, żeby w zmianie móc się odnaleźć; co musimy rozwinąć, żeby zmiana nie była dla nas trudnym doświadczeniem. 

 



Oczywiście każdy z tych opisanych  motywów można ze sobą łączyć.
Mogę też dodać do swojego wystąpienia elementy, które ważne są dla Klienta
czy jego organizacji. Na przykład oprzeć się na modelu wartości organizacyjnych
czy rzeczywistości firmowej. Możliwości modyfikowania moich wystą
pień są duże.
No chyba, że 
ktoś prosi mnie o mowę w temacie,
na którym się nie znam.
Uczciwie odpowiadam wtedy: "Nie umiem."

Trudno jest napisać o tym, jak wyglądają moje wystąpienia.
Dlatego poniżej umieściłem kilka przykładowych nagrań.  
Wybrałem je tak, żeby dobrze oddawały one to, jak pracuję. 
Z jednej strony zawartość merytoryczna.
Z drugiej atrakcyjna, bardzo często humorystyczna forma. 

Wystąpienie z TEDx Koszalin poświęcone uczeniu się z niepowodzeń.
Do dzisiaj zobaczyło go 219 tysięcy osób.
Co mnie dziwi i cieszy za każdym razem, kiedy o tym pomyślę.    

Sztuka błądzenia | Rafał Żak | TEDxKoszalin
Odtwórz Wideo

"O tatuażach i sztuce krytycznego myślenia" 
Praktykuję obydwie te rzeczy, nic więc dziwnego, że je ze sobą połączyłem w wystąpieniu.
Materiał z Festiwalu Inspiracji 2016